因為線上的便捷性而忽略線下的復雜性，可能是互聯網最容易讓人忽視的危險。

并且，新簽署的《股東協議》將取代舊的《股東協議》。其中，險峰系的實控人陳科屹，是公司的天使VC。

▼ 我滴個乖乖!單看這個毛利水平，絲毫不遜色游戲、共享單車啊!對比下可比公司，再來看組數據：▼ 暴風集團的毛利率較低，是因為寶豐集團成本包含了購買版權的支出。那么，他要爭取IPO，也不足為奇了。2013年-2016年1-6月，公司其他流動資產的構成中，理財產品分別占據了2600萬、2000萬、9600萬、1.19億。

通常，這種模式叫做“應用推薦”——每有一個用戶下載，就收費一次。▼ (2016年前三季度前五大客戶情況)▼ (2015年前五大客戶情況)并且，我們還發現了公司的現金流量表有點奇特：其經營活動現金凈流入和投資活動現金凈流入為負值，籌資活動凈現金流入為正值。

無圖無真相，我們找來了廣告位，大家看下圖：▼ 順便扒了下，他們賣的廣告聯盟的價格，如下圖：(CPM指的是按照一千次展示收費)▼ 平臺導流是指：通過APP內的“墨跡小把手”等特定位置，為客戶提供信息推廣服務。

在調整股權比例時，產生的任何稅費，均由公司或創始股東承擔。2007年，俏江南銷售額已高達10億元左右。

 之所以定這個名字，是因為在不少老外眼里，江南的小橋流水最有中國特色，張蘭的野心也可見一斑，“我要創建一個代表中國特色的國際品牌，讓人一聽就知道來自于中國。但即便如此，張蘭也只是在國貿找到一個600平米的小位置，在開業的4個月內，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張蘭還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉機，依靠口碑，那個“環境不錯，價格不貴”的俏江南，很快火爆起來。

可惜，張蘭忽略了最重要的一點，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨特的名菜，也沒有與時俱進的創新精神，光靠營銷是長久不了的。在加拿大，張蘭拼了命一般賺錢，最高紀錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉，在美發店幫人洗頭等。